9月14日下午，市第二人民醫院召開第四周期等級醫院評審推進會，安排部署下一階段迎評工作。院領導班子成員、行政職能科室負責人、各臨床醫技科室主任及護士長、支部書記及院級三甲內審員參會，會議由副院長盧陽春主持。

院黨委書記張將講話

  會上，院黨委委員、院長助理彭慧剛宣讀了《關于調整景德鎮市第二人民醫院三甲醫院迎評領導小組及修訂三甲醫院迎評工作實施方案的通知》，文件調整了三甲迎評領導小組成員及院內各督導組成員，同時增設了三甲迎評執行小組及各科室的三甲專員，并明確工作步驟及時間節點。護理部汪迎春主任就護理組條款及等級醫院評審注意事項及日后評審的工作內容在會上進行了分析。運營管理科李愛容科長就第二部分的數據上報情況對工作進行了總結、分析和展望。

  張將書記在講話中就如何推動等級醫院評審工作取得實效，提出了三點意見：一是提升“軟實力”，破解“認識、態度、能力”三個“老大難”。要充分認識到醫院評審的重要性、艱巨性和緊迫性，端正態度，提升迎評能力，做到“腦子里要有思路，眼睛里要有問題，手上要有招數”，以高度的責任感和使命感推動醫院評審工作取得實效。二是善用“辯證論”，答準“過程與結果、面子與里子、當下與長久”三組“必答題”。評審工作中要辯證看待過程與結果，要按照評審實施方案的要求，持續改進各項工作，將評審環節走深走實，確保評審工作取得良好成果；不僅要注重患者體驗這些外在形象，更要關注CMI值等核心關鍵數據這些內在實力，既要關注“面子”，更要注重“里子”；要立足當前的標準，持續改進各項工作，同時建立長效機制，并貫穿于日常醫療工作，使醫院得到長遠的發展和進步。三是樹牢“風向標”，用好“評審細則、選人用人、績效考評”三根“指揮棒”。要深入學習并熟練掌握評審細則，以評審細則指導工作；選用“想干事、能干事、干成事”的人才擔任迎評工作骨干；建立督導機制，獎勤罰懶，利用現代醫院管理績效考評措施推動醫院評審工作順利開展。

  張將書記最后強調，希望全院職工抖擻精神，快速進入狀態，按照評審細則和醫院迎評實施方案，做到人人頭上有條款，人人肩上有責任，以評促干、以評促改、以評促建，以優異的成績通過三甲復審。