為進一步推進醫院運營管理的科學化、規范化、精細化、信息化，提升公立醫院高質量發展新效能，市二醫院黨委深入研究，對醫院運營管理工作實施戰略部署，就醫院運營管理組織管理體系、工作制度、各級職責以及運營管理任務分工等進行了調整與確定。

醫院運營管理委員會主任委員、院黨委書記張將講話

  8月16日下午，醫院召開2023年上半年運營管理委員會，院黨委書記、醫院運營管理委員會主任委員張將，工會主席、副主任委員樊華以及全體委員、醫院運營管理員、專科運營助理、全體臨床醫技科室科主任、護士長參加會議，會議由委員會副主任樊華主持。

  會上，樊華宣讀了《關于調整市第二人民醫院運營管理委員會組織架構及相關制度職責的通知》以及醫院運營管理委員會委員、醫院運營管理員、專科運營助理成員名單。

  隨后，相關人員分別作業務工作報告、財務工作報告及運營管理工作報告。

  會上就醫院運營管理委員會職責、運營管理科工作職責、醫院運營管理員職責、專科運營助理設置及職責運營管理工作制度（試行）、醫院運營管理重點任務及分工、上半年醫院運營分析報告七個議題進行書面審議，各委員會委員進行現場投票，七項內容全部表決通過。

委員們審議議題及表決

  張將書記在總結發言中首先對此次運營管理委員會會議的籌備工作和現場氛圍表示贊許，對委員會會議內容的設計與質量表示高度認可。他強調了推進醫院及科室運營管理工作的必要性和緊迫性，并在會上分享了關于運營管理工作概念、理念、思路和方法的見解。張將書記指出，公立醫院的運營管理應堅持公益性原則，以資源配置、流程再造和績效考核為導向，人人都是運營者，管理者心中要有三筆賬：業務賬、經濟賬、資金賬。

  對于如何做好運營管理工作，張將書記強調，一是要提高認知、升級思維，運營要始于財務、聚焦業務、實于管理；二是要以目標導向構建體系，以全面預算管理和業務流程管理為核心，用好全成本管理與績效管理工具，做好精細化管理，關注投入與產出效益；三是要加強協調、多措并舉。臨床、醫技、行政每個科室都是一個業務單元，科室與科室之間，職能部門與職能部門之間要圍繞著醫院運營目標，多部門、多崗位、充分地協同，多措施、多工具的密切協同。

  最后，張將書記對醫院運營管理科，運營管理員、專科運營助理團隊寄予殷切希望，希望能夠帶領全院各科室在醫院運營管理工作的新起點上，形成更多、更豐富、更精彩的可借鑒、可復制、卓有成效的業財融合案例，形成百花齊放的態勢，推動醫院高質量發展實現新的跨越。