為促進醫院改進管理方式，進一步提升運營管理效率，實現運營管理科學化、規范化、精細化，5月20日，市二醫院召開運營管理委員會2022年第一次會議，運營管理委員會主任張將書記和劉芩院長出席會議，院領導班子成員及運營管理委員會全體成員參加會議，會議由總會計師張維偉主持。

  會上宣讀了調整運營管理委員會成員相關文件及崗位職責，布置了下一步工作任務，并聽取2021年運營管理工作匯報及2022年運營管理工作計劃。

  會上，相關職能科室根據各自工作實際，分別就“管理費用占比管控，達到醫院財務精細化管理的目的”“打造運營管理團隊，遴選科室運營管理助理，充分發揮運營管理助理的作用”“利用現代化信息技術，加強運營管理信息集成平臺標準化建設”“堅持合理用電用水，節能減排降耗”等為醫院運營管理提出意見和建議。

  劉芩院長對各職能科室的發言作點評，提出醫院運營管理要從醫療盈余率、藥耗比、節能降耗等方面來抓，運營管理委員會要持續完善各項職責，并落實相關措施，實現醫院運營管理提質增效。

  會議最后，張將書記作總結講話，他指出，運營管理委員會要和醫、教、研、防四個方面結合起來，建立完善運營管理組織體系及制度，持續推進經濟管理年活動。今年醫院經濟管理年活動主題是“業財融合”，業財融合工作的開展要以財務管理工作為起點，進而為醫院戰略管理決策提供數據支持與依據，助力醫院運營管理質量提升，推進醫院高質量發展。