隨著現代化醫療技術的快速發展，醫用耗材越來越廣泛地用于臨床，與藥品支出、人力成本構成醫療機構的三大運營成本，亦是患者就醫的主要支出。近年來，市二醫院不斷運用先進的管理模式以及信息化管理手段，持續加強耗材使用監管，降低耗材占比，切實減輕患者就醫負擔。

  在保證醫療質量和安全的前提下，醫院采取一系列措施降低耗材收入占比。

  一是借鑒SPD管理模式（醫院內部物流），運用信息化系統，對介入室、手術室的高值耗材實行一碼一物管理，達到使用環節一體化，從采購計劃，供貨商送貨，院方驗收、領用等各個環節合理監管，打通了物流系統與院內的his系統（醫院管理系統），借助條形碼技術，對耗材進行掃碼收費的同時，從系統自動出庫及自動生成出入單據，實耗實銷，做到收費耗材與實際出庫耗材完全對應，避免人工錄入醫囑的易錯，同時節約了成本，實現高值耗材的零庫存。

  二是對血透室進行二級庫的管理，科室從一級倉庫里領出耗材后進入二級庫，通過掃碼記錄完成每個病人所用耗材信息，同時顯示相關產品的出庫。庫存實時可核，保證賬相符。通過精細化管理后科室的庫存數趨于合理化，第二季度相較于第一季度的采購金額降低了8.5%。

  三是根據手術部位 、國產或進口等條件對骨科耗材采購金額進行價格封頂，徹底改變以往骨科耗材品牌多但價格參差不齊的現象。通過對比2020年上半年和2021年上半年手術例數及采購金額數據，在手術例數增加30%的基礎上，耗材僅增加了1%。

  通過精細化管理，醫院降低耗材占比取得實效，今年上半年在全省43家綜合醫院耗材收入占比排名前六。

  醫院將繼續通過嚴格準入、招標降價、優化物流、科學監管等一系列措施有效降低耗占比，減少臨床醫用耗材的不合理使用，減輕患者就醫負擔和醫�；�金壓力，切實履行醫療機構作為人民群眾健康守門人的職責，進一步緩解看病貴的社會問題，不斷提高廣大患者的認同感和獲得感。