為進(jìn)一步加強(qiáng)運營管理工作，8月11日，市二醫(yī)院財務(wù)科在明德講堂開展《運營管理一堂課》（第二期）學(xué)習(xí)分享會，院黨委委員、總會計師張維偉出席，財務(wù)科、核算辦、內(nèi)審科全體人員、收費管理科相關(guān)人員參加，分享會由財務(wù)科副科長鄢雯主持。

  會上，作為運營管理小組成員的核算辦會計師熊思夢分享了《從成本效益角度淺談醫(yī)院運營管理》，她結(jié)合日常工作流程，以影像科及普外一科兩個科室的成本績效為切入點，詮釋了醫(yī)院運營管理的概念，并運用基礎(chǔ)績效核算公式展開了收入構(gòu)成分析、成本構(gòu)成分析、績效分析，針對上述分析結(jié)果提出了特色的運營指導(dǎo)建議，引導(dǎo)科室降低運營成本，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

  管理費用是影響醫(yī)院收益重要的支出項目，財務(wù)科支出會計師吳雪梅以《公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展背景下管理費用分析》為題，闡述了管理費用內(nèi)容，通過重點講述醫(yī)院支出各級指標(biāo)占比，對醫(yī)院的整體運行情況做了全面系統(tǒng)的分析，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，支出必問效，堅持以公立醫(yī)院績效考核為指揮棒，醫(yī)院年終考核質(zhì)量為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升。

  院黨委委員、總會計師張維偉對這次分享會進(jìn)行總結(jié)并提出了建議，一是運營管理小組對科室要進(jìn)行常態(tài)化分析，以實現(xiàn)對醫(yī)院人、財、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置、精細(xì)管理。二是財務(wù)人員不僅要加強(qiáng)專業(yè)能力，還要拓寬思維創(chuàng)新能力，真正做到業(yè)財融合。三是加快信息化技術(shù)手段應(yīng)用，全面提升醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。