隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，醫(yī)用耗材逐年增多，病人看病費用也隨之增加，醫(yī)保資金壓力增大。為切實減輕群眾看病負擔(dān)，市二醫(yī)院新班子著眼于降低藥品和衛(wèi)生材料收入比重，以改善醫(yī)療服務(wù)專項活動為切入點，以DRGS質(zhì)控管理為抓手，在保障醫(yī)療質(zhì)量的同時，采取有效手段多管齊下控制醫(yī)用耗材增長。

  一方面，醫(yī)院實行了耗材的動態(tài)價格監(jiān)管，積極在陽光平臺掛網(wǎng)采購，對近20種藥品耗材重新議價招標，抑制價格虛高，全院耗材、試劑大幅降價10%，骨科、介入等重點科室高值耗材下降10%以上。同時，嚴把高值耗材關(guān)，調(diào)整停用近10種高值耗材，對不必要使用的進口耗材進行嚴控，降低了耗材采購成本，也減少臨床科室的支出，提高了科室管理績效，提高了患者的滿意度。

  為了杜絕耗材“一支筆”現(xiàn)象，醫(yī)院還成立了耗材管理委員會，改變原來科室負責(zé)人、器械科、分管院領(lǐng)導(dǎo)三級管理模式，實行耗材使用科室、醫(yī)務(wù)、護理、醫(yī)保、收費、內(nèi)審等部門共同參與管理。完善了醫(yī)用耗材使用評價制度，由醫(yī)務(wù)科、器械科牽頭，各職能科室參與，定期對高值耗材合理使用進行評價，發(fā)現(xiàn)使用不合理、不規(guī)范耗材的病歷進行處罰。

  嚴格的耗材管控，提高了臨床科室及職能科室的降耗意識，降低了醫(yī)院運營成本。預(yù)計醫(yī)院全年節(jié)約耗材采購費用近450萬，上半年醫(yī)用耗材占比同比下降1.9個百分點。有效減輕了患者經(jīng)濟負擔(dān)，緩解了群眾“看病貴”。