6S管理工作自在市二醫院推行以來，住院部各科室通過大量細致的基礎工作，6S管理已初見成效。2月28日下午3時，春節假期剛過，市二醫院又對十八橋門診醫務人員20余人進行了6S管理知識培訓，培訓由培訓組組長李愛容主持。

  首先培訓組組長李愛容結合醫院現狀闡釋了6S管理的定義、起源、作用以及推行6S管理的意義，重點說明了如何從“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”六要素來改善醫院工作環境，提升人文素養。

  中藥科負責人華華從中藥房6S管理的舉措以及收到的初步效果娓娓道來，她用通俗易懂的語言讓大家體會到6S管理不但能改善工作環境、提升科室員工素質，最終能創造良好的社會效益。

  門診石冬梅護士長與大家分享了門診在進行6S管理后的變化，體會到6S管理是一項持之以恒的工作，需常抓不懈才能使6S管理持續有效。

  超聲科護士長王福榮則用各醫技科室6S管理前后的圖片對比和生動有趣的語言，讓大家深刻理解了如何從整理、整頓、清潔、合理布局和利用空間來改善自身工作環境。

  最后，副院長李映坤對6S管理培訓進行了總結并對大家提出了希望，希望門診所有醫務人員共同努力改善工作環境，全面提高員工素質，并常抓不懈，使6S管理逐步規范化、標準化。

  培訓后，6S管理小組立即與門診醫務人員一起，來到各區域辦公室、診室等場所，對如何將病歷進行歸類編號，如何對辦公桌上書籍等物品進行整理，診室的桌椅如何定置擺放以及如何整理電腦線等進行了現場指導。

  通過此次6S管理培訓和現場指導，十八橋門診的醫務人員對6S管理都有了深入的認識和理解，大家紛紛表示，要將6S管理工作列為重要日程，將培訓學到的理論知識立即投入到實踐中，做到學以致用，為打造全新的十八橋門診而努力。