4月27日下午，2016年第一季度全院質量管理工作會議召開。來自全院臨床醫技科室負責人、質控員和相關職能科室負責人近80余人參加了會議。

副院長楊國華主持會議

會上，質控科通報了臨床醫技科室質量管理小組的組成及責任分工，對第一季度各科室質量管理小組活動情況進行了集中反饋。同時以PPT的形式說明了2016年不良事件上報情況，并運用質量管理工具進行分析提出了相應整改措施。

醫務科和藥劑科分別就第一季度運行病歷及輔助用藥管理檢查情況進行了發言，對存在問題的科室給予會議通報。

職能科室進行工作布置

同時，質控科還對《2016年醫院質量與安全管理指標》進行了解讀，并布置了下一階段工作。

副院長楊國華強調了醫療質量管理的重要性，提出了三點工作要求。一是要做好目標建設。各臨床醫技科室要按照質控科下達的質量管理指標，將其納入到科室目標管理中，注重目標管理與質量管理的有機結合，推動本科室的快速發展。二是要做好不良事件的管理。不良事件不及時上報或不上報會對醫院質量管理造成隱患，存在此類現象的科室需引起高度重視。未及時上報或未上報的要按其級別加強及時性；雖及時上報也要對不良事情存在主要原因進行認真梳理，做到有分析、有總結、有持續改進。三要做好病歷質量的管理。醫院層面將加大病歷抽查的力度，對重要科室和重點人員給予重點關注；加強不合格病歷的處罰力度，以期在短期內將病歷質量提高到一個新的高度。

最后，副院長楊國華還就醫院大質控工作提出了兩點建議：一是醫院質量管理會議常規每季度召開1次，如出現醫療質量情況或質量下滑現象，將及時召開會議專題討論分析；二是進一步健全完善管理機制，加大獎懲力度，考慮建立獎懲專項資金，將扣罰款項用于獎勵在質量管理中表現優秀的科室及個人。