為提高醫(yī)院質(zhì)量管理，改進(jìn)工作中發(fā)現(xiàn)的不足，做到有效的持續(xù)改進(jìn)，日前，院質(zhì)控科組織全院中層以上干部、質(zhì)控員、內(nèi)審員等近200人參加此次PDCA質(zhì)理管理工具講座。通過培訓(xùn)，醫(yī)院將講座內(nèi)容落實(shí)到醫(yī)院實(shí)際工作當(dāng)中去，聚集工作中存在的問題，做到有計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理等循環(huán)管理工具。

　　自2014年始，醫(yī)院“三甲”復(fù)評(píng)工作進(jìn)入關(guān)鍵階段，以此為契機(jī)，我院“大質(zhì)控”管理模式也因此啟動(dòng)。

　　PDCA循環(huán)管理正是遵循科學(xué)的程序，綜合運(yùn)用各種管理技術(shù)和方法，收集大量數(shù)據(jù)資料，再通過優(yōu)化流程等途徑來增強(qiáng)系統(tǒng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而提高部門服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)院的整體效績(jī)。